通常來講每年7月到9月，由于天氣炎熱建筑施工的工地減少，是圓柱模板行業的銷售淡季。當淡季來臨，企業應該如何準備呢？是無動于衷還是積極制定應對策略？旺季做銷量，淡季做市場。淡旺季交錯起伏，恰好構成銷售的年度節奏。建筑圓模板銷售淡季，企業應運用數據分析幫助決策，并調配資源，優化組織與團隊，是重新積蓄力量，迎接旺季爆發的新時刻。

   在實際經營中，我們往往重視年度計劃與年度調整，卻常常忽視了每年年中的市場變化以及組織變革動作，其實這將對下半年的業績提升產生大的市場影響。海爾張瑞敏說過一句話“沒有淡季的市場，只有淡季的思想?！彼枷胗^念的根本轉變是做到淡而不淡的前提.從營銷學角度來說的話，思想決定了你的營銷手段。從理論上說，任何商品在任何時期都有其面對的消費群體，所以“沒有淡季的市場”。而如何針對不同時期的不同目標群體做出相應的營銷手段，則取決于你的思想是否活躍，是否夠“旺季”。只有“旺季”的思想才能帶來旺季的市場。

   對于我們圓柱模板企業網上店鋪中的產品，一般在首頁能夠展示的都是有限的。而我們的銷售人員，極少對現有產品數量，銷售產品類型，單值等一系列影響銷售結果的數據去做深入分析，通過營銷數據的分析，我們會發現，可以實現增長的方向仍然很多。
   在展示中讓每一個圓模板產品都起到作用，是企業展示的基本原則。每年七月，需要對上半年樣品銷售做一個數據統計分析，主要分析的方向有：每套產品銷售數量;產品的規格型號，工藝，價格方面的問題，是否可以改善和提升?
   在銷售結構中，沖量產品與利潤產品，應該有合理的比重，一般而言，沖量產品占3成，利潤產品占7成，這才是合理的。如果相反，沖量產品占了7成，說明與競爭對手正面沖突十分慘烈，往往陷入價格戰，團隊銷售能力也不夠。在這種銷售結構下，因為沖量產品的毛利不夠，公司的盈利能力也會大打折扣。此時，需要調整下半年度的促銷方案：主推利潤產品。更重要的，建筑模板企業要強化整體營銷團隊的執行力，這才是影響結果的根本。
   對于圓柱模板企業來說淡季應該做好滲透，在旺季對決，這樣才能在激烈的市場競爭中取得先機。你淡季準備有多充分，你旺季的勝算，就有幾成。七月即將來臨，圓模板企業還不趕快行動嗎?