隨著國內圓柱模板市場的火爆，很多建筑建材企業從中嘗到了甜頭，紛紛擴大生產占領更多的市場份額。但是他們選擇的道路是錯誤的，又走了很多企業曾經失敗的“大而全”的老路。一些圓模板企業盲目的擴張，為了擴大規模上線各種相關的不相關的產品，無數事實證明這種“走回頭路”的方法是不可取的?，F在“大而全”已經成為制約國內圓柱模板企業進一步發展的攔路虎。

   上世紀五六十年代，經濟結構單一，民營經濟基本只存在于書面上，國有企業除了包攬員工的吃喝拉撒睡以外，在生產經營方面也沒有發揮空間，完全是按照政府主管部門的規劃和指令運轉。那個時候的企業不是“大而全”就是“小而全”，與核心產品沾邊的產品都做，企業運轉所涉及的設施都配套。這些企業并不僅僅是研發、制造、銷售一條龍這樣的“全”，而是大企業產品從零配件到包裝材，大部分關鍵組成部分基本上可以自給自足、生活教育設施一應俱全的“全”，小企業的情況不同程度也不同，核心業務不突出的被稱為“小而全”?！按蠖?、“小而全”的結果我們都看見了，核心競爭力不突出、產品質量低下、企業經營負擔重。經過沉痛的國企改制和市場經濟的沖擊、洗牌，能夠果斷切割的企業，便輕裝上陣華麗轉身成為市場的寵兒，而那些底子薄、產品落后的企業只能在員工的淚水中倒下。因此國內圓柱模板企業要深刻吸取以前的教訓。

   以前無數國企的失敗經驗告訴我們，“大而全”對制造企業發展不利的。在圓模板行業，“大而全”已經成為企業發展的絆腳石。首先，影響經營聚焦。每個人的精力和能力都是有限的，雖可通過團隊來解決，但層的能力不足依然難以克服，這樣容易導致企業經營方向不明確，核心競爭力不突出。其次，自給自足會由于自家需求降低要求，導致產品質量下降，降低競爭力。再次，利益分配被打破，一些員工在利益面前罔顧公司利益，大量以往外部的“灰色利益”在公司內部流動，侵蝕公司的管理。我相信，沒有一種模式是萬能的，或許“大而全”控制得好也可以解決一些發展問題，但是如果上述弊端不能解決，它只能是一顆“絆腳石”。
   目前國內圓柱模板企業經過多輪的洗牌，面對越來越嚴峻的競爭形勢，很多圓模板企業選擇走多元化的品牌發展策略。也有一些企業有意無意間地走向“大而全”，一些企業不斷往產業鏈上下游延伸，原材料、設備、房地產都是目標產業。但是，很多企業的失敗經驗歷歷在目，圓柱模板企業走“大而全”的老路一定要三思而后行。